培訓和引進(jìn)質(zhì)地好的員工并舉，適當拉開(kāi)薪資差距。是解決“忙”的根本之法。

   “忙”文化的導向作用  

企業(yè)文化的導向也將影響著(zhù)企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵個(gè)人英雄主義，不注意培養團隊意識和協(xié)同作戰能力，那么盡管每個(gè)人都想當英雄，每個(gè)人都很忙，但是大家沒(méi)有養成協(xié)同作戰的意識和習慣能力，個(gè)人之間存在著(zhù)工作的邊界、部門(mén)之間存在著(zhù)工作疆界。更為嚴重者，擔心他人可能成為英雄，而影響自己成為英雄，于是掣肘他人，甚至人為給他人和其他部門(mén)工作使絆兒，這都將影響到整體工作效率。

如果企業(yè)倡導忙的企業(yè)文化，那么企業(yè)必將為忙而忙，這在一些成長(cháng)型企業(yè)特別明顯，老板最看不慣的就是大家閑，員工一閑，老板的心里就堵得難受，于是就表現在言行上，不問(wèn)員工是否完成了任務(wù)。

有些員工之所以加班加點(diǎn)，是因為質(zhì)地不行，上班時(shí)間忙不到點(diǎn)子上，瞎忙，忙而無(wú)序；更有甚者是品質(zhì)問(wèn)題，故意加班給老板看的，老板又不經(jīng)常在企業(yè)里面，發(fā)現了加班者就表?yè)P，那么在老板的這種鼓勵忙、鼓勵加班的文化指導下，企業(yè)就開(kāi)始為忙而忙，而不是為結果而忙，結果是越忙越受到老板的表?yè)P，越表?yè)P人們就會(huì )越忙，就會(huì )出現“宮女多餓死”的現象，結果忙而無(wú)效。

不鼓勵純粹的個(gè)人英雄主義，應當鼓勵協(xié)同作戰的團隊意識；不要只關(guān)注形式上的忙和加班，應當關(guān)注效率，應當把每個(gè)人的工作安排細化，在規定的時(shí)間完成規定動(dòng)作（規定任務(wù)）。把關(guān)注形式轉變?yōu)殛P(guān)注結果和過(guò)程相結合上來(lái)。 

企業(yè)戰略定位及方向有問(wèn)題  

企業(yè)在戰略方向上容易出的問(wèn)題是戰略方向錯誤和戰略方向不定。如果是戰略方向錯誤，整個(gè)是南轅北轍，無(wú)論員工如何忙，也都是負效益和負效率；如果是戰略方向搖擺不定，忽左忽右，盡管員工很忙，但盡做重復的勞動(dòng)和無(wú)謂的勞動(dòng)，談何效率和效益。

技術(shù)手段不匹配

大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個(gè)原因是技術(shù)手段問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的生產(chǎn)設備自然是工作效率高。

尤其在制造業(yè)里最明顯，先進(jìn)的設備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證；更重要的是設備太落后時(shí)會(huì )影響到人的情緒，而人的情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到人的工作積極性。

當然，技術(shù)手段太超前時(shí)，也會(huì )限制企業(yè)內部的工作效率，這是因為企業(yè)的環(huán)境不支持設備的運作，影響設備的正常工作能量的發(fā)揮，因此，放著(zhù)很好的設備反而用不上，用時(shí)又發(fā)揮不出它應有的效率，而且在與其他流程環(huán)節對接時(shí)提高了工作成本，降低了工作效率。任何生產(chǎn)技術(shù)設備都要放置在符合的環(huán)境、配套才能發(fā)揮作用。